Podcast (RSS-Feed)Change News: Der Pferdeflüsterer
"Vergesst nicht, welcher Gaul den Karren zieht" meinte vor einiger Zeit J. Thumann, der Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) in Richtig Politik. Das leidige Thema Manager-Gehälter hat an Schärfe gewonnen. Dabei geht es um weitaus mehr als Euro. Spannend für uns alle sind doch die jeweiligen Argumente. Und da fällt leider immer wieder das Wort "Gesamtverantwortung"
Organisational betrachtet ist das Konzept der Gesamtverantwortung "organisierte Verantwortungslosigkeit" (R. Sprenger). Wir schauen heute genauer auf die Argumente...
Ulrich Erik Hinsen
management-radio.de
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Change News - Mit dem Notfallkoffer in die Unternehmensnachfolge
Hallo liebe Hörer,
Veränderungsprozesse bedeuten eine große Herausforderung für ein Unternehmen. Ein grundlegender Wechsel in der Führung - Unternehmensnachfolge - ist mit zahlreichen Veränderungen für die Unternehmensstrategie aber auch Veränderungen im Unternehmensalltag verbunden. Sind solche Prozesse von langer Hand geplant und strukturiert, bedeuten sie keine Gefahr. Treten die Veränderungen kurzfristig und unvorbereitet ein, können sie zur Krise führen.
Im Interview mit ManagementRadio erläutert Berater Stefan Horn ("Unternehmensnachfolge - Beratung mit Qualität")die Notwendigkeit einer genauen Planung: "Die Gedanken an die Unternehmensnachfolge werden oft verdrängt. Mit dem Ergebnis, dass jährlich tausende Unternehmen mangels Nachfolgeregelung geschlossen werden. Das trifft nicht nur ältere Unternehmer, die kurz vor dem Rentenalter stehen. Viel dramatischer ist es, wenn junge Unternehmer wegen unvorhergesehener Ereignisse wie Krankheit oder Unfall für längere Zeit ausfallen ..."
Erster Vorsorgeschritt ist daher das Packen eines "Notfallkoffers". Dieser sollte alle notwendigen Informationen enthalten, die ein Vertreter kurzfristig benötigt, um den Unternehmensalltag zu bewältigen ...
Weitere Informationen
Stefan Horn: Unternehmensnachfolge
Stefan Horn: ManagementRadio - Experts
Ulrich E. Hinsen
ManagementRadio
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Management-Modellierungen - Veränderungshebel erkennen
Hallo liebe Hörer
"Ein Flugzeug zu bauen, ohne seine Eigenschaften am Computer zu simulieren, ist undenkbar. Management hingegen, mit der Aufgabe wesentlich komplexere Systeme zu lenken, verzichtet bis heute weitgehend auf Simulationstools. Dies gilt für die strategische und operative Ebene." Ein Zitat von JOHN STERMAN (2000) Hat sich das 11 Jahre später verändert? Ich spreche zum Thema Modellierung im Management mit Christian Pfetzing.
Wie trifft man die richtigen Entscheidungen? Wie vermeidet man Fehler? Wie kann man Prozesse optimieren? Wie entwickelt man Strategien? Bringt die Einführung einer Management-Methode wirklich Erfolg? Warum scheitern Methoden? Wie wird aus einer Vision eine Strategie? Was bringen Six-Sigma, TOC, MIPS, BSC u.a.? Was sind die Grenzen von Mindmaps, Ishikawa, BSC? Wie vollziehe ich einen Paradigmen-Wechsel?
Ulrich E. Hinsen
management-radio.de
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Change Management - 4 goals
Dear Audience,
what is Organizational Change Management and how do you organize a big project in that area? Luc Galoppin summarizes what all approaches have in common: 4 containers of work. They are: Communication, Learning, Organization and Performance.
Ulrich Erik Hinsen
management-radio.de
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Change Management - Anleitung um Unglücklichsein
Hallo liebe Hörer,
Paul Watzlawick, 1921 in Kärnten geboren, war seit 1960 Lehrbeauftragter am Mental Research Institute in Palo Alto/California und ab 1976 Professor an der Stanford University.
Über die Fachkreise hinaus berühmt und vor allem in Deutschland populär wurde er durch seine "Anleitung zum Unglücklichsein". Darin vertritt er die Position des therapeutischen Unernstes und auch der therapeutischen Toleranz.
Da die "Ankunft im Glück" fast unweigerlich eine "Melancholie der Erfüllung" zur Folge hat, schlägt er in seinem Buch Mittel und Wege vor, wie man sich systematisch schlecht fühlen kann, wie man Situationen verkomplizieren kann, um sie anschließend mit Bravour zu entwirren.
Ein Audio-Vortrag aus dem Jahre 1983.
Ulrich Erik Hinsen
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